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东煤集团:释放转型发展新动能

来源:太原晚报 2018年04月16日 09:35

  经济新常态下,优化产业结构,实现新旧动能的转换,是摆在许多煤炭企业面前的必解难题。近年来,太原东山煤电集团紧紧围绕供给侧结构性改革,确立了"做强做精煤炭板块、发展壮大非煤经济"的发展思路,做强主业多举措应对危机,面向市场多元化发展,一举实现了扭亏为盈,呈现出转型发展的新气象。

  党建引领

  凝心聚力推动发展

  面对新的形势和要求,东山煤电集团党委按照新时代党建的总要求,全面加强党的建设。

  按照市国资委党委部署,集团党委专题安排学习贯彻党的十九大精神和安全生产工作,班子成员认真履行“一岗双责”,党的十九大期间全部下基层包矿住矿盯守。党委书记、董事长、副书记带头深入到子分公司车间、井下现场宣讲党的十九大精神,与基层支部党员一起讨论报告、交流学习心得,集团上下掀起了学习贯彻党的十九大精神的热潮,群情振奋、干劲十足。

  在扎实开展“两学一做”学习教育常态化制度化、维护核心见诸行动主题教育活动中,集团党委制定了《开展“两学一做”学习教育常态化制度化建设、维护核心见诸行动主题教育实施方案》。重点在完善制度,提升党员党性修养,加强基层、基础和基本能力上下力气推进,集团领导带头讲党课,围绕国企国资改革、集团的发展形势、党员干部如何发挥作用等方面宣讲,增强干部的大局意识和政治意识,提升执行力,推进集团党建和生产经营各项工作开展。

  扎实的党建工作,为东煤集团打下了坚实的发展基础,提振了广大党员和职工的发展信心,激发了干事创业的热情。

  降耗增效

  做强做精煤炭主业

  太原东山煤电集团有限公司是我市唯一的大型国有重点煤电一体化企业,集团拥有煤炭资源总储量近2.9亿吨,生产能力420万吨,拥有李家楼煤业、五龙煤业、东兴煤业、东峰煤业、王封煤业五座矿井,以及顺德仁市场服务公司、智恒成科技公司、智鑫机械制造有限公司、东祥和房地产公司、威迩思公司等十余个子公司。

  为了实现“降本提质、增收创效、扭亏为盈”这一目标,在市委、市政府和市国资委的大力支持下,从2016年第四季度起,东煤集团陆续启动了李家楼、东峰、王封3个矿井煤炭生产工作和五龙、东兴两座矿井建设工作,并确定了年产200万吨的产量计划目标。在3个生产矿井,集团从优化设计、工艺流程、提高装备水平等多方面入手,坚持“衔接、准备、配套、管理”相并重,优化采掘布置,做好采掘工作面的衔接,早出煤、出好煤,确保产量稳定。坚持高产高效,上产量、上进尺,优化采掘布置,并授权各矿自主营业,因地制宜、创新发展,使现有煤炭资源发挥最大经济效益。

  通过一系列举措,目前东煤集团吨煤综合成本下降到220元左右,集团煤炭实际生产量上升至20万吨/月。东煤集团董事长张五计算了一笔账:“按当下原煤平均价格300元/吨计算,如综合成本控制在220元/吨,年利润可实现1亿元。”

  多元发展

  创新创优非煤经济

  煤炭产业告别“十年黄金期”,“微利”时代来临。煤炭产业转型怎么转,煤企如何升级?是摆在煤炭企业面前的一道难题。

  在困境面前,东山煤电集团深入贯彻落实国家能源生产和消费“四个革命”的要求,着力推动煤炭企业向“市场主导型”“清洁低碳型”“延伸循环型”“集约高效型”“生态环保型”“安全保障型”转变,按照该集团提出的“四位一体”发展战略,主动适应经济发展新常态,以市场为导向,创新发展途径和方式,努力提高企业的煤炭生产效益;同时在做好煤炭转型这篇大文章的基础上,他们跳出煤发展煤,并在煤炭之外下工夫,大力发展非煤产业,切实改变“一煤独大”的产业格局,为正处困境的煤炭企业提供了有益尝试和成功的经验。

  在做实做强煤炭主业的同时,东煤集团大力扶持非煤产业发展,培育转型动能。通过优化整合,机械制造公司、多经公司及劳动服务公司资源,深度挖掘东山机械加工潜力,建设锚杆、锚索、钢网等支护材料和小型煤机产品生产基地,满足集团各子公司的需求。

  东煤集团正在向装备制造产业、高新技术产业、食品安全产业、文化传媒产业、医疗器械产业、社会服务产业等多个领域延伸,力求多元化发展,各非煤项目达产达效后,将实现年产值50亿元以上,占据该集团总产值的半壁江山,打造全市乃至全省煤炭企业转型发展的新范本。

总策划  宋立纲

总协调 王福庆 张向明 赵安林

执行策划 申建宏 任兵 陈小军 张志攀

太原日报记者 张志敏 宿晓健 丁洁 张秀丽 肖静娴

太原晚报记者 乔傲龙 贺娟芳 王昕

山西商报记者 王琛 李俊华

太原新闻网记者 贾军红 王经纬

撰文/摄影

(责编:张凯)
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